2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是新东阳建设集团建企5周年，做好今年的工作，对于争取应对危机冲击的胜利，奠定下一个五年集团发展的良好基础，具有十分重要的意义。
今年工作的总体要求是：全面贯彻中央经济工作会议精神，保持集团工作的连续性和稳定性，继续实施“不求最大，但求最好”的工作指针，更加注重提高经济社会效益，更加注重提高市场经营能力，更加注重提高质安管理水平，更加注重服务业主、关爱员工，努力实现“主业精、多元兴、整体强”，保持集团经济平稳较快发展。
主要指标：完成建安产值增长率达25%，利税年递增率达25%，新承接业务增长率达28%,安全生产事故率控制在3‰，创优、创标化率达50%以上，合同履约率达100%。
根据以上总体要求和指标，年内重点做好八件工作：
一、巩固提高基层规范建设，增强经营能力
集团总部根据子公司、建设公司较多的实际，去年花了较大的精力，形成共识，以规范运作为突破口，取得了良好的开端。重视了基本管理制度建设，夯实建设公司运作基础，今年要在提高规范运作意识，规范日常管理，推动规范运作的动态提升上花气力。老公司要壮大龙头，放大优势；新公司要借助引力，增强活力，拓展发展空间。通过盘活存量，引入增量，做大总量，提高质量、增强能量，达到星星变月亮，指头变拳头，加法变乘法的效果。使子公司、建设公司真正建设成为“执行和经营管理中心”。因为，高层关注价值，中层要关注落实，高层关注结果，中层要关注过程，高层关注决策力，中层要提高执行力。再好的目标制度离开执行就无法落实，所以，在原定基础上增加“执行”的内容是非常必要的。
二、推进工程精细管理，提高经营效益
近几年项目管理，虽然总体实现了较快的发展速度，但发展的质量不高，根本原因就是由于管理粗放成本居高不下，主营业务成本过高。这就要求我们工程项目管理必须精细，努力做到“五精四细”，才能应对各方挑战，才能获得效益规模的同步发展。
项目部是集团的基础，基础不牢，地动山摇，只有把项目部这个基础打牢了，集团这座大厦才有可靠的基础。为此，集团决定2010年为项目精细管理年。集团总部拟在适当时机对项目经理举行一次精细管理的集中培训。各子公司、建设公司都要紧紧抓住项目经理这个重点。这是全年项目精细管理成败的关键。项目经理是项目管理的中心，是代表施工企业对业主履行合同的第一负责人，是项目的组织者、指挥者，必须懂得优胜劣汰的竞争法则，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本，高于竞争对手的质量和服务进行生产经营，项目才能在竞争中至于不败之地。
三、强化质量安全管理，提升诚信形象
质安是建筑企业的生命，没有质量、安全，效益就无从谈起。我们新东阳越是发展越要防止事故，要以一万的努力防止万一的发生。
今年安全管理的总目标是“坚决杜绝重大事故，努力防止一般事故。” 安全生产是多变的、动态的、现场的，没有一成不变的现场，一劳永逸的管理，自动生效的制度。各级安全管理者都要十分重视安全生产，坚决守住这条企业的生命线。质安部侧重负责质安培训、检查、指导，经常性的质安管理区域公司要负全责，质安部要会同各子公司、建设公司将目标分解体现在三个节点上：一是按比例配齐配强安全队伍，提高一年两次集中培训和两次大检查的效果；二是安全专项费用提取标准，按照在建施工合同价的1.5%提取；三是把安全制度落实到各个环节上。遵循班组岗前“先交底，后上岗”的安全警示提醒原则，保质保量，按期完成工程交付使用，确保公司诚信形象的提升。
四、强化财务服务管理，满足发展需求
服务管理主要是通过对服务的理念和操作获得最大收益的新型范式。财务要寓服务于管理，寓管理于服务，一级做给一级看，一级带着一级干，从基础着手，年度招收5名会计人才，年内举行两期财务业务培训，组织财务人员参加全国职称考试，提高人才含金量；从管理着眼，要把集团财务管理制度落到实处，切实对所属核算单位开展审计，检查整改财务管理中的各种问题，着重对新成立的公司，管理不善的项目，进行不定期审计，以便及时改进；各区域公司要从全局出发，小局服从大局，服从总部资金的统一调度使用。同时，要精打细算的增收节支控制、强化规费收取管理，督促各层次实现效益优先，风险自控，平衡收支，做稳做强。以有效的服务和管理为公司发展提供保障。
资金是企业的血液，特别是公司大干快上时期，需要大量的流动资金来支撑。资金管理部门要在充分发挥自有资金作用基础上，广泛筹集社会资金，尤其是银行信誉额度争取新增5000万元以上，以满足公司发展需求。
五、创新人才成长机制，提高竞争能力
人才是第一资源，依靠人才支撑发展，是一条越来越可行的发展路径。未来建筑市场的竞争实质上是三支队伍职业化水平的较量，从本企业层面看。外向型、复合型、开拓型的项目管理人才的数量和能力的不足，已越来越成为制约企业快速发展的主要因素。因此要加强高级、中级人才的自培力度，优化人才结构，要从集团内部创新成长机制，注重“用事业留人、用感情留人、用机制留人”的措施，坚持“想做事的给机会，能干事的给位置，干成事的给待遇”的用才原则，健全“按需设岗，按岗聘任，契约管理”的新型用人机制，完善“由基本工资、岗位津贴和绩效奖励”组成的三元结构的分配制度。真正让“引进来的人才有位置，留下来的人才有前途”。为高端、紧缺人才提供创业的空间，从而提高企业的竞争能力。
六、加强内控风险管理，规避管理风险
企业是盈利性组织，其出发点和归宿点都是获利。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，就必然要控制风险。一个企业没有规避风险，控制风险的能力，就不可能有赢利的能力。在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险，这是一条铁的规律。实践表明，企业致命的风险是盲目扩张，潜在的风险是经营合同的签订。企业的失败某种程度上都是内控的失败。
内控和风险管理是一个长期的规划，不是一步能到位的，而是整体的考虑、全员参与的过程，建立完善一套严谨规范，行之有效内控系统，增强企业抗风险的能力，势在必行。“制定项目成本控制详细规定”、“资金打出风险预防”、“母子公司财务管理办法”等。要求所有的新东阳人都要增强防范风险意识，严格实施流程控制，坚决将市场风险、经营风险、投资风险、操作风险遏制在萌芽状态。
七、重视子公司建设，加快多元步伐
立足于全面实现“突出主业，适度相关产业多元化”发展的产业方针，向上延伸劳务分包，向下延伸房地产、装饰、市政、古建园林、消防等产业平台，使集团多元发展更加兴旺。
万博置业要努力实现从垫资施工到融资施工的转变。进一步加强制度化建设，树立品牌意识，努力提高产品品质，要进一步调整投资结构，形成集团、万博置业、集团职工多层面的投资，要充分利用各种融资渠道，争取各种融资对象，扩大融资空间为项目开发提供强有力的保证。同时，要调整分配结构，建立完善激励机制，调动员工创业创新的积极性，通过有效的激励和风险分担机制，搭建起人尽其才，各尽所能的工作平台。
鑫盛装饰要乘势、扩势，善于利用刚刚获得“鲁班奖”这张“金名片”效应，在一个一级和一个二级的高资质平台上，用好用足资质，使资质不是挂在墙上的荣誉，而是变成企业切实创造业绩，创造效益的平台，提升经营规模。
兴华劳务要努力提高市场模式下的劳务服务能力，从服务项目部需求出发，按劳务市场规律办事，实行上门服务，按需服务，提高每年两次班组资料及务工花名册上报回复效率，加强对项目部的劳务监督力度，及时催缴外包项目的劳务规费，服务好每个项目部。
年初公司领导要着手子公司生存发展的专题研究、探讨子公司起步“生意经”，加快引进人才，加大扶持力度，在年内市政、祥源都要迈出实质性的步伐。
八、注重企业文化建设，提高终极效益
文化是企业的资本，而且是企业的终极资本，一个企业文化或好或差，将从根本上影响着它的资本效用，从而决定了企业的终极效益。
当今社会是一个以科学发展为先导，以经济竞争为主题的崭新世界，党群组织要紧紧围绕经济，主动服务大局，把公司改革发展稳定中的难点作为党群工作的重点，创新党群工作的内容和方式，继续开展以“四好”班子创建活动为载体，以企业文化成形、优化为切入点，培育文化力，促进生产力。党、工、团、妇要确立企业文化新起点，选准思想政治工作突破口，促进公司四个文明建设再上新台阶。
一是要创建学习型组织，企业不再是一个雇佣的组织，而是一个终身学习的组织。把学习作为工作、生活的一部分，通过内培外训，提高群体智商，进而实现企业财富递增，服务超值。
二是要重视企业团队精神的培育。加强以人为本企业文化塑造，增强企业内在竞争力，加强协作、互补工作，形成合力，提高合作效率。
三是完善管理文化的建设，使新东阳价值理念转化为员工的岗位准则，引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念，实现人性化管理，注重生产、生活环境的改善，员工发展空间的拓展，调动员工的创业热情，创建和谐的人际关系，增强企业的生机和活力。
光阴如箭，再过两个月，新东阳建企五周年纪念日。
五年是一个里程碑，更是一个新的发展起点，创业与艰辛，汗水与辉煌都已成为过去。在新的起点上，未来征途中，肩负的责任更大，困难更多，我们要继承和发扬初创时期那么一种团结拼搏精神，敢问路在何方，走出新东阳发展的经营之路，品牌之路，实现和谐发展的速度更快一些，财富更大一些，效益更好一些，实力更强一些，以更多的精品，更大的贡献，更优的成绩，回报社会各界的关心、支持，为实现新跨越而努力奋斗。