2011年是国家实施“十二五”规划的第一年，也是中国共产党成立90周年。做好今年的经济工作具有十分重要的意义。
综合判断国际国内形势，我国发展仍处于重要机遇期，我们新东阳人要切实抓住和用好重要战略机遇期，在加快推进新东阳转变经济发展方式上，研究新思路，出台新举措，赢得新优势，拥有新未来。
2011年集团工作总体要求是：认真贯彻中央经济工作会议精神，继续保持集团工作的连续性、稳健性，继续实施“不求最大，但求最好”的经营定位，致力提高经济社会效益，致力提高市场经营水平，致力提高质安管理能力，致力增强服务客户，关爱员工的意识，朝着“主业精，多元兴，整体强”的目标，实现从“快公司”到“稳公司”的转型。
主要指标：新承接业务和完成建安产值比上年增长达20%，实现利税超千万元。安全施工事故率控制在3‰；工程创优、创标化率达50%以上；合同履约率达100%。
根据以上总体要求和主要指标，年内重点抓好七件工作：
一、把握项目胜算，有效提高利润水平
做企业最大的要求是争取项目、留住客户、获得利润。面对市场秩序规范化和市场需求动态化的发展趋势，稳健才是企业必须秉持的“王道”。企业经营是一场“长跑”，既要体现速度，也要体现耐力。因此，必须建立一种更持续稳健的业务增长模式。做到对主业更为专注，对创新更为实际，对内功的修炼更为注重，对机会的追逐更为谨慎。
始计第一，策精于算。胜算是能够取得胜利或成功的计谋，大到国家大事，小到生活琐事都含有胜算。经营部和各项目经理要加强项目投标前的胜算研究分析，选取利润高、工程短、社会影响大的工程为投标工作的重点，要实施大项目经营策略，提高单个项目的规模，按照专业和区域分工推动差异化发展。把项目层次往高端提升，避开低端市场和没有实力和不遵守市场规则的业主，对取费低的项目不接，风险大的项目不接，小项目不接，潜亏项目不接。有效提高企业的利润水平。
二、坚守企业红线，确保施工质量、安全
质量与安全是建筑企业的生命，集团的各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。
各子公司、建设（分）公司、项目部都要从“五个基本”入手，推进质安工作的全面建设，健全基本组织，做到“应建尽建”；建强基本队伍，做到“应配尽配”；开展基本活动，做到“应抓尽抓”；完善基本制度，做到“应有尽有”；落实基本经费，做到“应拔尽拔”。从而保证“杜绝重大事故，防止一般事故”集团安全管理总目标的实现。
质安部要更新观念，改进方式，抓好“五个基本”的落实。从思路突破到出路突破，从管理突破到效果突破上下功夫。提高一年两次集中质安培训和两次大检查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失时，整改不误事。坚决守住这条企业的生命线。
三、加强资本运作，满足公司发展需求
为了适应公司的发展，提高公司信贷的信用等级和资金使用效率，强化集团调剂资金的功能，加强内部资金使用的监督和管理，集团公司拟设立内部银行。办理集团公司在社会各银行的信贷业务，审批集团公司内部各单位的贷款计划，参与财务计划审批。使集团内部银行成为内部各单位之间往来结算的中心，负责办理内部单位之间经济往来的转帐结算。
财务部要抓好一年两次的以会代训，提高财会队伍的整体素质。委派的财务处长和财会人员要按照对集团公司忠诚负责，为子、分公司服务的宗旨开展财务工作，规范财务制度与程序，负责下属公司财务管理、预算管理等工作，保证财务信息真实、准确。如发现有损集团利益时，有权及时向集团公司领导报告。对委派的财会人员实行定期3-5年轮岗制。
四、创新人才机制，破解公司发展瓶颈
企业的竞争力源自员工的活力，必须把人才资源管理作为企业发展的战略支持。从企业人才层面看，满足业主需求的项目管理人才的数量和能力不足，已成为制约企业发展的主要因素。因此，要继续引进有丰富现场经验的一级建造师、高级工程师。对集团较为薄弱的技术人才进行有效的补充。针对现有管理人员紧缺的现状，鼓励各子公司、建设公司委派人员，参加“五大员”等岗位证书的考试，以解决项目部人员到不了位的“燃眉之急”。
要加快完善人才资源的新型机制。高薪，固然是留住人才的有效手段，而福利机制更能维持人才的稳定性。金字塔底层为员工办理五险组合，金字塔顶端实施管理层股权激励。对满三年的正式职工，本人提出申请自费交纳的，经集团领导审批，准予办理住房公积金，提高员工的归属感和稳定性。
要按照资质要求的人、财、物标准，着手抓好补缺、补短、补弱工作，真正按标准做实企业，为日后的企业资质晋升或重新就位铺平道路。
五、提高决策能力，切实防范企业风险
决策就是拿主意，作决定。决策正确，成事之始，决策失误，败事之趋。领导工作重点是做决策，决策的重点是做选择，决策的失误是最大的浪费，少交学费就要科学决策。提高决策力，是提高集团各级领导能力的重要内容，也是新东阳健康发展的迫切要求。
提高决策力，必须认清形势。因势利导，承上启下，科学认识新东阳发展基础，把握发展趋势，走出一条适合自身情况，发挥自身优势的发展道路。公司要加强风险防范制度建设，修订完善《公司管理手册》，《公章使用制度》和《重大疑难合同高层会审制度》，防止“牛栏关猫”事件重演，按照全员查找风险，全方位完善制度覆盖风险，全过程跟踪监控风险，对重点风险源实施有效的防控，尤其对新进的项目经理要慎重全面考察。个别项目的“潜亏”，已经发出了震感警报，宁可慢点，也要稳点。各子、分公司特别是万博、恒嘉、万鑫三大房产公司，要采取四项堵漏措施。选择好目标市场防范市场风险，公司化运作防范经营风险，科学管理防范投资风险，规范运作防范操作风险。把企业风险遏制在萌芽状态。
六、做大公司资产，建设总部基地大楼
市府根据建筑企业产值、税收贡献，已将新东阳列入首批总部基地建设单位之一，市里批给五亩土地，位于广福路以南，高速公路出口迎宾大道以西。按照市府要求时限，完成好新东阳集团办公大楼的设计、建设任务。一是利于公司资产的壮大和融资额度的增加，二是有利于新东阳集团良好形象的展示。
七、培育企业文化，构建和谐劳动关系
文化，是一个企业的精神命脉。也是一个企业的精神旗帜。
党群组织要通过 “六个有”即有追求，让人振奋；有标识，让人认得；有活动，让人快乐；有故事，让人感动；有典型，让人信服；有品牌，让人满意来展示。继续重视企业精神文化，制度文化，行为文化和物质文化的建设，使之引发思想力、凝聚力、行动力和形象力。要以“创先争优”、“文明创建”为载体，靠前运行，有为有位，以情为重，以爱为先，自觉尊重爱护员工，切实维护员工合法权益，让员工对企业管理有发言权，为员工铺就一条通达的职业发展道路，使员工拥有健康充实的精神文化生活，让员工享有多种福利待遇，使员工收入与企业利润同步增长。构建和谐的劳动关系，推进企业的健康发展。