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集团2013年工作思路

2013年是我国贯彻十八大精神，全面建成小康社会奠定坚实基础的开局之年，也是新东阳晋升施工总承包特级资质企业打基础工作的关键之年，做好今年的经济工作，对于巩固新东阳稳健发展的良好态势，具有十分重要的现实意义。

我们站在更高的起点上，综合分析研判国际国内形势，我国仍处于可以大有作为的战略机遇期，十二五期间启动“富民战略”和“内需战略”。建筑企业既具备不少有利条件，又面临不少风险和困难。我们新东阳全体同仁要增强忧患意识和风险意识，积极做好应对各种困难和挑战的思想准备，努力谋求更大的企业利益。

2013年集团工作的总体思路和要求是：以党的十八大精神为新动力，坚持以科学发展观为指导，以“不求最大，但求最好”为指针，继续保持集团工作的连续性，稳中求进，开拓创新，更加注重拓展市场经营空间，更加注重保障工程质量安全，更加重视提高经济社会效益，更加重视员工快乐工作生活，按照“主业精，多元兴，整体强”的总要求，壮大一级，为创建特级夯实基础，着力推动新东阳建设再上一个大台阶。

近期发展目标：通过三年的努力，也就是公司建企十周年之际，跃升一个大台阶，建成施工总承包特级资质企业。

主要经济指标：年建安产值36亿元、新承接业务、上缴利税增长率均达20%以上，安全事故率控制在千分之3以下，创优创标化率达50%以上，合同履约率达100% 。

根据以上总体目标和要求，对照特级资质企业资信能力，技术人员要求，科技水平和代表工程业绩四个大项标准，发展再提速，总量再提升，业绩再创造，逐步缩小与特级资质的差距。年内重点抓好六项工作：

一、坚持以现场拓市场，不断提升项目生产力

项目现场是新东阳集团分布在全国各地第一外宣窗口，是新东阳品牌形象的第一实物展示，是看得见摸得着，真实可信的新东阳形象广告。近年来我们新东阳几乎未投入广告宣传费，而市场开拓的力度之大，新承接业务增幅之快，究其原因就是以“现场”打“市场”所带来的效应。各项目经理都要增强以“现场”打“市场”的意识，不断拓宽市场途径，坚持科技创新，推行精细管理，培养项目文化，加强班组建设，精心培育以人为本，安全为先，质量为基，绩效为佳的项目核心价值观，所有在建项目要求每一道工序，每一个岗位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，把质量分解到各个岗位，各个环节，各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，确保工程质量安全。

经营部要坚持国内国外两个市场相结合，积极创造条件加快筹备实施走出去战略，提高对外承包工程的能力，拟在适当时机，条件成熟时成立涉外建设公司，尽早开拓国际市场。

二、坚持经营中心下移，完善公司发展布局

子分公司处于集团连接项目部的中枢，是公司做强做大的中心环节，经营管理中心下移是集团公司发展布局的关键所在，为此集团公司去年花了较大精力，下了较大决心专门下发了《关于加强建设公司规范化建设的通知》，也出台政策扶植措施，多数建设公司积极响应，有行动部署，“经营管理中心”的职能正在逐步加强。新的一年，各建设公司要对照考核标准，继续努力创建。

新东阳建企8年历程印证一个判断：“精品加规模”两个战略基点的协调发展的正确性，速度和质量不可或缺，速度是基础和条件，质量是动力和方向，发展的速度最终还是体现在发展质量上。我们要坚持这样一个原则：各子分公司能提速加紧提速，能转型加紧转型，不可一味为了求速度而偏离发展质量，也不可一味追求质量造成经济失速。这一辩证关系集团中高层领导一定要牢牢把握。

鉴于房价上涨的压力，中央经济工作会议再次强调房地产调控不松动。说明调控政策还有“下半场”，从近期中央各部门表态看，相关政策短期内也不会松动，对房企而言意味着生存压力加大。万博、万鑫、恒嘉三大房产公司采取应对之策，找出适合自己的生存之道，以“品质”吸引客户，赢得市场。

鑫盛、市政、兴华劳务等子公司新年要有新目标，新思路，善于利用“鲁班奖”这一金名片，扩声誉，接业务。

三、坚持以创新求平安，保障工程质量安全

持续不断地技术创新，既是过去较快发展的动力，更是今后发展的使命，集团将继续加大技术创新的投入，充分发挥公司“金华技术中心”的主导作用，年内争创地级文明标化8只，省级文明标化6只，省优质工程4只，申报“QC”3项以上，省级工法2项以上，国家级工法3项以上，实现省级创新课题3项，专利4项以上，基本完成“省级技术中心”申报。在做优产品，做强企业中作出更大的贡献。

工程部要在抓好：健全基本组织，建强基本队伍，完善基本制度，落实基本经费的基础上，创新质安管理方式方法：采取就近联片联管，具体在“三个逐渐”上抓出成效：管理阶段要以安全生产的事后管理逐渐向事前管理发展；管理对象要从事故管理逐渐向隐患管理发展；管理手段从结果管理逐渐向预警管理发展。从控制伤亡向职业健康转变，进而增强安全生产的动力。

各子分公司、项目部要自觉贯彻落实好《工程管理手册》，使公司在建工程质量整体水平稳中有升，工程质量通病治理取得明显进步，工程安全性普遍增强，住房满意度普遍提高，安全生产形势保持稳定好转，确保公司“杜绝重大事故，减少一般事故”，保障工程质量安全目标的实现。

四、坚持控风险增效益，提高资金保障力度

所有新东阳人都要增强风险防范意识，各级都要建立健全、严谨规范，行之有效的内控体系，严格实施流程控制，坚决将经营风险降到可控范围内。

企管部法务防范关口要前移至项目部，建立材料员备案名册，采购部门和作业班组相互制约监督，加强材料用量控制，限额分批领用，余料回收，拟制并签订《承诺书》统一文本。

财务部要继续保持“对内监督，对外沟通”，通过与银行的协作办理协定存款业务来提高存款资金增资，逐年提高银行授信额度。成立企业内部银行，强化调剂资金的功能，一方面增强对在建工程的资金支持力度，另一方面增强企业资信能力，努力使公司利益最大化。

经营部、财务部要密切协同加强对子分公司经营业务的监督管理，事前抓规范，事中抓执行，事后抓监督。

要继续完善母子公司体系下的财务主管委派制。委派财务处长，委派会计要对母公司负责和对子公司负责的一致性，对两头负责“变好压、变好频”，当好母子公司的“贤内助”。既为所在公司尽心出谋划策，又要维护好集团公司的利益。建立健全《财务月报表制度》做到不迟报、不漏报，保证财务信息真实可靠。

五、更新引才用才观念，建设职业化人才队伍

思想一变，海阔天高。集团各级领导都要以解放思想为先导，树立科学的人才观，以更宽阔的视野，更大的气魄，广开进贤之路，各类人才一视同仁，打破人才身份，所有制限制。坚持培养人才和使用人才相结合，树立“人才资源开发投入是效益最大的投入”的观念，改变重管理、轻开发、重使用、轻培养的现象，确立“不求所有，但求所用”的理念，坚持“想做事的给机会，能干事的给位置，干成事的给待遇”的用才原则，逐步完善“由基本工资、岗位津贴和绩效奖励”组成三元结构分配制度，做到企业利润与员工收入同步增长。继续做好金字塔顶端实施管理层股权激励，中层经营管理骨干持股，底层为员工办理“五险一金”的社保工作，增强员工的归属感和稳定性。

作为建筑企业必须注重项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设，实践证明：项目经理兴旺，工程项目建设就顺畅，反之项目经理匮乏，工程项目建设就受到挑战，甚至是惩罚。同理，企业的领军人物，经营管理团队，不走职业化道路，就适应不了企业发展的需要，就会失去对企业的领导力。因此，企业高管必须自觉参加学习和培训，提高经营管理职业化水平。要抓紧培养造就一批满足工程建设需要的复合型人才，专业技术人才和高技能人才。机关各部室对照特级资质人、财、物标准，抓紧补短、补缺，为公司晋升特级资质奠定坚实的基础。

六、加强文化高地建设，构建和谐劳动企业

文化是企业的灵魂，文化是员工的精神家园。企业文化建设工作要始终围绕提高企业经济效益，实现资产保值增值这一中心任务来开展，把企业文化建设的成果转化为企业的核心竞争力，推动企业科学发展，推动实现员工精神富有。

精神富有是发展之义，时代之需，员工之盼。党群组织要把实现好、维护好职工经济、政治、文化和社会权益作为企业文化的出发点和落脚点，在“强人文”“强阵地”“强项目”“强队伍”上实现新发展，向中层、深层文化创新迈进，用人关怀传递高尚价值追求。用心理疏导促进心理和谐，征集员工自创激励箴言或座右铭，重视奋进环境的布置，培育形成自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。

要注重与现代企业制度相适应，不断丰富企业文化建设的内涵，注重与新兴传播技术相结合，提高企业文化综合效能，充分发挥互联网、QQ群、新东阳建设集团网站、内刊、手机群体发送等，用先进技术传播先进文化，不断增强企业文化的时代感、表现力、传播力和影响力。

面对我国建筑企业信息化正加速推进的趋势，公司必须将信息化建设作为一项重要的战略加以部署，分阶段推进。总工室要按照“管控一致、过程受控、知识共享、系统集成”的总体方向，形成从公司-子（分）公司-项目三个层级的企业综合管理信息系统。

空谈误事，实干兴企。人世间的一切幸福都要靠辛勤劳动来创造。三年时间，形势逼人，时不我待，全体新东阳人应以“倒计时”的紧迫感与责任感，明确“路线图”，列出“进度表”，抓紧做好各项工作，努力完成各项任务，一步一个脚印地向着特级资质施工总承包企业的目标迈进。

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点击次数：更新时间：2013-02-25 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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