冷静看速度，速度的确很重要，没有一定的增长速度，无以支撑新东阳经济体系正常运转，正确的速度观，要求我们学会辩证看问题。善于以质增效，以效增速，学会在提升发展质量和效益中谋求可能快的合理速度，为新东阳建设持续稳健发展创造更加有利的条件，开辟更加广阔的发展空间。
2013年时间过半，集团公司全体员工围绕年初公司晋升特级这一工作目标齐心协力，新东阳经济呈现出稳中有进，形势总体向好。
(一)、信息化建设扎实推进
今年来，我们把信息化建设作为晋升特级的重点工作来抓，集团总部机关从4月份开始实施信息化建设，到目前为止，人手一个平台，一个账号，各子公司、建设（分）公司都具有专门的联络人员，公司还专门建立了信息化QQ群，方便各信息化联络人之间沟通，初步实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化，逐步向无纸化发展，从而实现信息化的零距离管理。
（二）、文化信仰初步形成
集团董事会、党委会在重视经济高地建设的同时非常重视文化高地建设，新东阳企业文化建设经历了初创，成形，优化“三部曲”，形成了具有新东阳特色的理念文化，制度文化，行为文化，在信仰多样性中，公司选择提倡的是高尚的文化信仰。高尚的文化信仰是净化员工灵魂的甘露，是催人奋进的动力。使新东阳建设集团朝着“成为行业一流企业”的目标而努力拼搏，为成就百名上亿，千名千万有核心竞争能力团队的使命而努力奋斗。上半年，总部机关以单一服务型扩充为学习型、创新型并重的三型机关总部，这表明集团领导在内铸能力“以文化兴企业”、“以文化管企业”方面有了更加深刻的自觉。集团公司重新制作了《印象·新东阳》宣传片，提炼形成了新东阳建设文化信仰24条，并推出《三大纪律八项注意》歌词、员工《八要八不要》守则。
（三）市场开拓势头强劲
截止6月底新承接工程44项，共计建筑面积268.6万平方米、合同造价53.01亿元人民币，超亿元以上项目21项，共有9项政府公建项目。完成建安产值14.29亿。先后开辟了北京、江苏句容、海安、连云港、辽宁丹东、贵州绥阳、内蒙古包头和乌兰察布、山西左权、陕西高陵和延安、新疆昌吉、甘肃兰州和临夏等新的业务承接基地。
(四)、质安管理稳步提高
良好的施工质量是企业品牌提升基础，集团公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，公司技术中心做QC成果3项，上报省级工法1项，申请发明专利1项，获金华QC发表二等奖1项，发表奖2项，并获得浙江省优秀质量管理小组称号，发明专利已经受理。申请实用新型专利7项，申请制定行业标准1项。在采取定期检查与不定期检查相结合中，开展质安检查96次，发放整改通知单共计130份，总部进行技术交底15次，到施工现场交底3次，逐一对新开项目进行了安全、质量、文明施工的交底工作，及时部署了夏季安全生产及安全生产月相关活动。委派工程管理员效益初显，及时消除了一些安全隐患，使公司质安形势向趋稳趋安方向发展，进一步提升了企业的市场竞争力。
(五)、人才引进迫切需要
年初根据公司及各建设公司人才需求情况，组织安排了专场招聘会，招聘大学生30余人、引进一级建造师2人，一级建造师新注册7人，二级新注册10人。目前一级建造师严重缺少，在一定程度上影响制约着公司发展。集团公司特地采用奖励机制，成功引进一名建造师者将给予奖励。各子公司、建设（分）公司逐渐重视自身人才的培养及储备。集团公司对基层管理人员的五险一金进行了统筹及协助退休人员办理退休手续，使他们感受到企业的最真实的关怀和保障。
(六)、财会服务保障有力
公司经营班子根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系，致力提升企业的内涵和实力，加强自身的控制能力。通过采用“通知存款”和“协定存款”极大地提高存款资金增值，努力达到公司利益最大化，上半年集团公司注册资本金从1.58亿增加到3.16亿,基本满足了晋升特级的资金要求。针对融资机构多，贷款额度小的状况，公司调整思路，从去年的11家金融合作机构调整为目前的8家，授信额度同比增加22.67%。半年转贷中，没有发生逾期行为，先后被中行、工行、农行等多家金融机构增加资金放款。
(七)、企业公民形象良好
和谐的“家”文化建设，使新东阳团队不断壮大，拥有23800名员工。3月初，“三八”组织妇女赴遂昌金矿旅游，4月份，组织总部机关员工身体健康检查，5月下旬，公司组织员工去了俄罗斯考察学习，6月，给员工定做工作服，定制了司徽，“七一”组织党员和入党积极分子到宁波象山饱览祖国的大好河山，增进爱国、爱企热情，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
总结是为了更好地前行，在肯定成绩的同时，我们清楚地认识到工作的不足: 1、质安形势虽然趋安，但依然十分严峻，质安管理整体水平仍然有待提高2、人才引进的竞争力还不够强硬，还不能满足企业现有的发展趋势，配备相应的高级技术人才还有较大缺口。3、个别项目部经济纠纷处置不力。未有“止危”的相应能力，在一定程度上给公司造成不良影响，必须引起高度的重视。
二、关于集团下半年工作意见
新东阳集团下半年工作总的按照年初确定的总目标、总要求和六项重点工作按时序进度抓好落实。这里我要特别强调发展环境建设，促进以质增效，以效增速，在提升发展质量和效益中谋求合理的增长。
我们认为建筑企业要抢占新一轮发展制高点，创建特级资质，形成比较优势，赢得发展先机，新东阳建设惟有紧紧扣住改善发展环境这一关键环节：
（一）、改善政务环境。重头戏是简政放权，目标是提速增效。建设（分）公司贴近市场、贴近用户，区域社会关系好，捕捉信息快，更易赢得先机，抢占市场。要让建设(分)公司项目更多的空间自由创业，自主创新，特别是经营管理要把实权移交给建设（分）公司，交由成熟的建设（分）公司来接盘。百余个在建项目靠集团真的管不了，也管不好，因此，继续加强建设公司规范化建设真正形成区域经营管理中心势在必行。应当肯定，第一、第十建设公司已经带了个好头，作出了样子。第二、第三、直属分公司等紧追其后，通过努力完全有条件有能力达标，集团公司将对规范化建设达标单位，今年底兑现奖金；对规范化仍不合格的单位，处以罚金的时限延迟到明年年底，也就是给这些单位创建规范化建设延长一年时间。公司要按照“统一体系，分级授权”的思路来建立授权管理体系。把思路变成制度，把制度变成行动，把行动变成效益。
（二）、改善政策环境。发力点是政策支持。按照“主业精，多元兴，整体强”的总要求，就必须坚持“精品加规模”两个战略基点不动摇。为创建特级夯实基础，就必须发展再提速，总量再提升，业绩再创造，逐步缩小与特级资质的差距，为使新东阳经济从“快字当头”到“好字优先”有序转化，公司既定的标尺是创杯奖励的额度不变，开拓市场的尺度不变，完成产值超过3亿元部分的奖金幅度不变的前提下，通过设立经营、管理奖、加大对经营管理团队的奖励力度。凡年度规费同比增幅，各列新东阳集团前三甲的，分别给予精神和物质上的奖励，以利调动全员的劳动生产力提高。
（三）、改善工作环境。大方向是提升效能，路径有三：
1.信息公开。加速推进信息化平台建设，上半年基本完成机关总部信息化基础建设，下半年向建设（分）公司、项目部延伸，使各种政策利好快捷准确的传达到项目上。会后要进行信息化建设培训辅导，这里就不展开讲了。
2.环境优化。总部机关工作环境要在电子屏升级换代基础上，文化信仰要张榜目视引导人；经营布局标注地图影响人；集团荣誉浓缩布展鼓舞人；楼层展榜层层展示塑造人。营造一个和谐进取的氛围。
3.品牌建设。品牌是企业的命根子，没有品牌，企业难以安身立命。新东阳品牌是新东阳建设的象征和符号，体现着新东阳的形象，彰显着新东阳的个性，承载着新东阳的承诺，蕴含着新东阳的价值。品牌建设的根本任务是抢占客户心智资源。能否成功抢占客户的心智资源已成为企业成败的关键，只有在客户心中完成了注册，才能成为品牌。新东阳品牌的形象要以一流项目来支撑，以完美履约来美化，以广泛传播来实现，以社会责任来丰富，以文化信仰来提升。
（四）、改善舆论环境。主旋律是进位赶超。改善发展环境不能只靠总部单兵推进，需要全公司同心共筑，才能巩固“稳”的基础，保持“增”的走势，强化“好”的导向。
各子公司、建设（分）公司都要有“更高站位，更先地位，更优品位，更有进位”的精神状态，奋勇争先。所有在建项目都要在现有文明标化的基础上更上一层楼。符合创杯要求的都要创杯，标识标牌由集团统一制作，费用由项目部买单。
公司网站、内刊、手机群发信息平台，加大宣传发展、创业、创新的先进典型，推动发展的正能量。营造新东阳，普通工种员工有稳定感，技工巧匠有优越感，知识型专家有归宿感，复合管理人才有成就感成长环境。
全体新东阳人都要树立“人人都是发展环境”的理念 ，带头做好属自己的那一部分。
（五）、改善市场环境。硬指标是依法规范。
把信用新东阳建设摆到突出位置，，建立失信项目部黑名单，营造守信者可敬，失信者可耻，无信者可悲的氛围。各子公司、建设（分）公司要提高对在建项目的掌控力，对与设定目标发生偏离的项目，对达不到公司付款各件的项目禁止复工，要果断实施过程受控，以阻止恶性循环。孔子有句名言：“我们只对讲信用的讲信用，不可以对小人讲信用。”望在座的各位领会好、把握好。
重视防范互保拖累风险，要对现行互保企业进行一次排查，对互保高危企业要采取限额限贷或终止互保。切实把风险降到可控范围内。
各位同仁，面对机遇、我们要紧抓不放，面对困难，我们要攻坚克难。只要我们团结一心、坚定信心、善纳直言、求真务实，我们新东阳建设集团一定能够迎来美好的明天。