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总结经验、明确方向集团公司召开机关员工会议

2013年12月31日，集团公司在总部大楼六楼会议室召开员工大会，会议由杨仁华副总主持，杨仁华副总提出在春节前开展“三评一自评”工作：一评公司，二评部门，三评基层，顺作自评；对一年来的工作中实事求是的进行评议，并提出合理化建议。卢大根董事长和公司领导、分管各部门的副总经理、经理等参加了会议.

在会上副总经理杨仁华、杨成钢、吴立军、郭伟坚、财务部经理陈英春、董事长助理马福进、总裁助理陈元宝先后阐述了2013年一年来的基本情况，既谈了成绩，也谈了不足，并对集团公司的工作提出了许多宝贵意见。

卢大根董事长作了重要讲话：2013年在全体干部员工的努力下，在纪律上、工作态度上有很大提高，同时还要总结不足之处，员工团结、和谐都做到了，但缺乏活力，缺乏竞争性，形成了一种依赖。并用家乡的典故和大家分享，主动和被动关系，主动能创造新财富，出现效益，被动只能按部就班，说一点做一点；工作上只有主动工作，才能体现自己的能力，自身的价值。新东阳有很多发展空间，集团公司有许多领导岗位等待大家去争取，只有自己创造条件，才能拥有自己的一方天地，今年企业文化建设刚起步，企业规范化建设也在实施中，为什么以前有些事感到难，主要是没有去做，现在做了，前边有了方向，像“建设公司规范化建设”前边有了方向，措施有了力度，结果一个比一个做得好。希望员工对自己工作要有方向，对公司的规定、制度、计划、任务。平时多学习，多了解，才能使自己不断进步，制造机会发挥自己的能量，发挥自己的长处，解放自己的思想，把自己内心先强大起来，我们做企业文化建设，目的就是使自己强大，不在乎人家的评说，在乎的是自己做了些什么，怎么做，只有你自己有信心了，工作能力加强了，你才能强大起来，明年建议质安部要创出“省优质工程”要让有能力的人去协助创杯，各部门也要形成体系，拿出方法，使本部门的各条线顺利工作，不是说部门领导要成为人才，专业人才，但至少要成为本部门的有用之才，通过2013年的企业文化建设，建设公司规范化管理的制度建设和员工的“三大纪律八项注意”以及“员工八要八不要”的员工守则的进一步学习；做到“自我督促、自我推荐”，促进自己不断进步。

卢董最后希望新东阳建设集团的员工都能成为人才，多功能的复合型人才，为企业的发展作出更大的贡献。

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点击次数：更新时间：2014-01-03 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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