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观后感

连续利用两个周六组织观看“团队执行力”演讲，使我们加深了对企业执行力的重要性的理解。的确如此，没有执行力就没有企业的成长空间，更没有企业核心竞争力，战略再好也是虚设，机遇来了也抓不住，组织力量无法发挥，前景再好也难成功。

总部机关作为集团“龙头”，怎样抓好“龙头”，带好“龙身”，事关新东阳建设的成败。因此，新东阳团队执行力要从构建着手，着眼运行，着立导向，着重推动。

一、“圣主型”的企业文化。着手构建执行力，从成功决策开始。通俗地说是老板文化。老板考虑的问题是从全局利益出发，各方利益制衡是他关心的事情。而员工不同，他们关心的是劳动与报酬之间的等价交换，即使是部门副总关心的也是部门的利益。并不是水平的高低，而是角度的不同。要用中国的“三分法”来思考，用美国的的“二分法”来决定，用日本的“一分法”来执行。点亮灯塔，执行需要有一个明确目标；避免短视，规划眼光务必追求长远；集中民智，让执行人员参与战略制定；目标分解，使执行具有可操作性；共同愿景，保持行为一致性的秘诀。

二、“圣相型”资源配合。着眼运行执行力，先物色会执行的人。作为干部光务实是不够的，必须在务实的基础上一定要有应变能力。方法只有一个，用原则去应变，依规定、依法规做不了的，干部要有能力去变通，去圆通，不破法规破常规。量体裁衣，选择适当的执行人选；大胆启用、给人施展能力的平台；适才专用、干部放到合适的岗位上；用人不疑，适当下放组织权力；责任到岗，明确每个干部的职责。贯彻执行力要从领导做起；以身作则，客观公正，融入组织，准确表达，引导下属。

三、“罗盘型”战略对准。着立导向执行力，制定合理的企业流程。近年来，公司治理的主流都在探讨战略与执行的对准。企业将愿景转化为战略，战略转化为行动策略，行动策略再转化为执行层的行动。“罗盘型”最有价值之处，每一个员工，每一个部门、单位都有统一的方向，做事要有一张线路图。内部工作流程，是一切治理的基础，实践证明：只要按流程走，许多漏洞就可以完全避免。

人员流程，正确的人执行任务；战略流程，执行正确的任务；运营流程，正确地执行任务；流程结合，将愿景演化为步骤；流程创新，更新企业核心竞争力。

四、“务实型”的员工队伍。着重推动执行力，发挥激励效果。通过做好人，完成做好事的目的。我们认为：高层做人比做事重要，中层做人与做事要平衡，基层做事比做人重要。要建立机制，激发潜能；区分层次激励，提升优秀者地位，给有贡献者荣誉，肯定员工价值。

要加快执行力，赶在竞争对手前面，制度制胜，杜绝拖拉，消除借口，快速反应，追求结果。

要提升执行力，拿起沟通的武器。巧妙利用授权艺术，引入竞争机制，评估执行结果，倡导团队力量，培育执行文化。使新东阳文化信仰24条落地生根、开花结果。

毛泽东曾把人民群众比作“土地”，人民群众之土永远为大，永远是大。生活中，无土无根，实践中无土无基。可以说我们要成就事业，实现新东阳梦想，不敬土、不靠土，永远只能空想。所以，我们要护土、爱土，使全部情倾注于土，让所有的行扎根于土，最终使土沃苗壮，民富企强。（木易）

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点击次数：更新时间：2014-03-17 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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