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以特级眼光谋划机关工作

面临升特的内在要求，面向建成行业一流企业的目标，作为总部机关部门，总的要以特级的眼光来谋划；以一流的标准来要求；以创新的思维抓落实。具体抓好：

校正前行方向。新东阳近期以升特为目标，中长期以建成行业一流为目标。总部机关一方面要把握好航向，多走近路，少走弯路。另一方面要以一流标准开展工作。一流企业必先一流的公司，一流的公司必先一流的业绩、一流的项目、一流的服务、一流的员工，而一流的员工必先一流的理想、一流的觉悟、一流的技能。总之，要由N个一流才能建成一流的企业。

明确所处方位。目前，我们新东阳位于全国建筑之乡65家一级企业的前列，列特级企业之后第五位。前有标兵，后有追兵，必须进位赶超。要将思维的触觉伸向未来，承包工程的视角伸向造村居、造城镇，以高远的眼界把握我们的命运。

创新工作方法。

一是创新学习能力建设。使学习成常态，工作才能进状态；使学习成起点，事业才能有支点；使学习成风气，发展才能添力气。去年办公室较为系统地组织学习了《办公室文员工作准则》80%，使部门较快地进入了一个高效有序的工作平台。因此，年内要继续下大力抓好“文员工作准则”“中层领导学”的学习，使上面的工作更省心、放心，下面的工作更好的理顺、推进。

二是创新机关服务理念。服务好才能管理好，最好的服务就是最好的管理。要寓管理于服务之中。

要变被动服务为主动服务。当好“智囊团”。

变单一服务为全面服务。当好“勤务员”。

变一般服务为优质服务。当好“排头兵”。

三是创新文化引领驱动。人不安，事不行，把人心安顿好是领导的首要任务。心乃万物之灵苗。去年以来卢大根董事长很重视广开言路，在多种场合，多次强调解开“心理纠结”，让言路畅通起来，让心声表达出来，纳群言、集众思、汇群力，培育昂扬向上的员工品格。

员工有信仰，企业才有力量。一个企业的强盛，离不开精神支柱；一个员工的进步，离不开文化教化。人生需要信仰驱动，企业需要共识引领，发展需要价值导航。

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点击次数：更新时间：2014-04-22 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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