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考核验收正是规范化的开始

9月5日，集团公司经营班子、建设（分）公司经理以及在东阳的集团董事对直属公司进行规范化建设考核验收时卢大根董事长指出：这正是规范化的一个开始。

这次规范化建设考核验收时是传统节日中秋节前夕，集团公司领导考虑到建设（分）公司领导回东阳与家人团聚之机，对直属公司的规范化建设进行考核验收在集团公司四楼会议室进行，集团公司副总郭伟坚主持会议。

集团公司总裁助理、直属公司陈元宝总经理向大家汇报了直属公司“一室三处”的设立情况；现直属公司分别设立了办公室、经营处、工程处、财务处，办公人员已达12名，各处室均配备了与集团公司专职对口人员。今年在原有一名副总的情况下，又引进了一名副总、两名一级建造师、一名资料员，并在直属公司配了专职信息化管理员1名。从办公场所到处室设置、人员配备已按照集团公司规范化建设要求，并在工作上要求对接好各项工作。

陈元宝总经理在汇报中也谈了直属公司的经营情况，上半年到8月底止，新承接业务5项，计86万㎡。合同价款14.84亿元，相当于去年全年承接业务额2倍左右。目前还有几个项目在商谈中，今年直属公司在建工程75万㎡，在建合同金额9.8亿元，上半年实际完成产值1.35亿元。工程质量、文明标化、安全生产都做得较好。在谈到今后工作时，陈元宝总经理指出：

一要调整经营思路，引进有实力的优秀项目经理，积极开拓市场。

二要落实安全生产责任制，确保生产安全。

三要加强工程质量过程的控制，努力创建优质工程。

直属公司金正斗副总经理也汇报了直属公司的各个区域经营情况和风险防范工作，并对在建工程和施工中的情况作了分析汇报，直属公司办公室、财务处、质安处等部门的负责人都作了工作上的情况汇报。

集团公司各部门负责人和各建设（分）公司总经理也谈了直属公司规范化建设做得好的方面，以及尚需努力的方面，会上信息中心赵欣就集团公司信息化工作，信息化目前的情况以及对信息化工作的要求作了发言。

集团公司卢大根董事长在听取了大家的发言后指出：“直属公司的规范化考核验收工作，大家都有了提高，主要是对建设公司规范化建设认识增强了，现在大多数建设公司都已参加了考核验收，但这正是规范化建设的开始，如何做好这还是一个很长很难的过程，建设公司规范化是会带动各项工作的规范化；今后企业文化建设、信息化建设，都要做到规范化，这些工作有一个整体观念，要弘扬社会主义价值观，我们在座的都是建设公司负责人，在社会上要承担社会责任，在企业就要对企业负责，要对我们的企业员工负责。建筑行业形势在不断变化，我们要适应变化，今后在企业经营中对投标、招标要注意风险防范，明年起集团要出台新政策，要把建设公司规范化建设与国家的相关政策相符，要支持创优工程的项目经理，大家要有品牌意识，向创出优质工程的项目经理学习，多创精品工程；为新东阳建设早日晋升特级资质而努力”。

（新东阳企业文化建设领导小组）

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点击次数：更新时间：2014-09-09 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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