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集团新闻

集团公司2015年工作思路

2015年新中国迎来富有吉祥意义的66周年，新东阳建设迎来建企十周年，这一年是集团公司申报施工总承包特级资质的关键之年，做好今年的工作对于新东阳建设的长远发展，具有决定性意义。

晋升特级建筑企业是天时、地利、人和使然，它同新东阳建设的愿景相匹配的，是惠泽各方的多赢之举，是集团近期工作的总目标，是各项工作的重中之重，集团的各项工作都要围绕升特这个总目标来谋划、来推进，都要服从、服务于升特这个总目标来把握、来落实。

面对国际金融危机引发的大调整，我国经济三期叠加阶段性变化与新东阳升级转型的历史性变化，我们全体新东阳人要清醒，更要坚定，不畏短期困难所吓倒，不为他人论长道短而动摇。新东阳十年创业所走的路与他人本就不相同，今后特级之路也必须要有自己的特色。集团的各级领导都要把牢方向、沉稳换挡、平稳爬坡、攻坚克难，在精彩破题中创造新成就，赢得新发展。

2015年集团工作总体思路和要求是：坚持稳中求进的总基调，以提高增长质量和效益为中心，主动适应新常态，重塑新动力，更加注重优化市场经营空间格局，注重工程质量安全治理，注重风险防范管控，注重员工幸福指数提升，按照“提质控速、提效控险”的总要求，加速实现由高速增长向高效增长转型，同心开创新东阳集团发展的新空间。

近期发展目标：创建施工总承包特级资质企业。

主要经济指标：年建安产值66亿元以上，新承包业务合同额，利税增长率达15%以上，创优创标化率50%以上。

质量目标：让客户满意。以优质、高效实现工程要求，年创省优质工程和省文明标化工程6只以上。

环境目标：让社会满意。绿色施工，使噪音、废污水排放、固体废弃物处置，满足环境规定要求。

职业健康安全目标：让员工满意。以“无危为安，无损为全”改善和消除或降低员工职业健康安全风险，杜绝重大伤亡事故，努力减少一般事故。

根据以上总体目标和要求，我们要自觉遵循新常态下的经济运行规律，关键是要把握好“稳”与“进”的平衡，稳是进的基础，进是稳的功能。要在保持战略定力中有效作为，需要遵循“扣扣子”定律，第一粒扣子扣对，后面的才能扣对，对了就不能变。要精准发力，用正确的时间、地点、方法做正确的事情，积小胜为大胜。要顺势而为，以升特主要抓手，坚持“成本可算，风险可控，效益可获”的原则，在新常态下保持集团经济平稳健康发展，实现由高速增长向更高效率，更高效益跃升。年内重点抓好七项工作：

一、着眼资源整合，提升信息应用水平

一个企业的成功不在于有多大的能力，而在于能整合多大的资源，将企业的资金流、材料流、工作流、信息流整合起来是成功企业家的必备的思维方式。建筑行业只有与信息化结合才能生存，只有尽快运用信息化工具才能获得与特级相匹配的竞争力。

信息化的原始数据是从底层获取并且无法修改的，恰好能满足高层管理者的信息需求，而对于底层会增大工作量。所以，对底层管理者是天然抵触的。如何实施避免失败？最重要的是普及，是应用。对照新版《建筑业企业资质标准》基本条件，集团信息管理平台相对滞后，信息中心不仅要给各级领导“洗脑”，使其坚定推行变革，而且要推行阻力最小的信息系统，必须做到三“赢”：对于最高管理者实现其垂直监督，数据垂直上报的功能。对于基层管理者，最好减少数据的录入，只把高层需要的数据提取上去，把信息系统的功能发挥出来，成为工作必不可少的辅助。信息中心要增强系统实用性、可靠性、及时性。年内信息工作的重心要让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果。要从机关延伸到基层，从办公系统辐射到财务系统、经营系统、项目工程系统上去，进而实现企业的创新式发展。

二、巩固规范建设，抵达经营管理高度

管理规范化是建筑企业提升管理水平和竞争力的必由之路。规范化建设体系不能一成不变，必须随着外界形势的变化和企业的发展而不断完善。能否将近年来规范化建设的成果加以巩固优化，并使之持续改进，螺旋式上升的过程，是新东阳建设取得持续稳定发展的“定盘星”。

今日新东阳，历经从“人治”到“法治”，再到“文治”。要治的“企”，是东阳市建筑业龙头企业，是正由一级向着特级迈进的企业，但正因为目标越来越近，往前走的每一步都是惊险的一跳，都是从量到质的飞跃，充满了机遇、希望、挑战和变数，所以新东阳需要规范建设体系来护航。

打铁还需自身硬。行业环境的变化迫使建企回到能力建设上来。今年规范建设的重点一是要下移至项目部，工程部要通过AAA级文明标化工地创建，推行6S管理，推动项目管理的规范化。二是规范化未达标的建设（分）公司年内争取达标，已经达标的建设公司要在规范化管理成型上继续努力，完善提高。条件具备的建设公司可以择机介入国外市场，利用自身的资金、管理、技术等优势布局项目。房产公司要重点做好“去库存”工作，确保安全“越冬”。各子公司要努力做专做精，力争细分市场领先，占领客户心智资源。

三、注重工程治理，保障质安趋稳向好

住建部已明确工程质量的责任，由参与工程项目的勘察单位、设计单位、施工单位及建设单位和监理单位承担。这五方主体具体到人就是这五单位的负责人。工程在设计使用年限内出现质量事故或重大质量问题，首先要追究这五个负责人的责任，而且是终身责任。《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》规定，未按规定开展项目自评工作的，发生生产安全责任事故的，项目存在安全隐患在一年内受住建部门二次以上停工整改的，评定为不合格。望所有项目经理都要认真学习该办法。

项目经理是工程质量管控的核心与关键。工程部要教育、引导全体项目经理自觉严格执行住建部出台的项目经理十项规定，落实《工程管理手册》，继续开展流动红旗竞赛，奖罚并举，使公司在建项目工程质量整体水平稳中有升。

安全生产是企业生存和发展的基础，是企业安身立命之本。集团的各级领导干部要对法律怀有敬畏之心，牢记生命安全是必须坚守不可逾越的红线。安全法律是必须坚守的底线。抓住《安全生产法》颁布实施契机，努力推进依法治安，把员工生命安全作为最主要最高职责抓细抓实。真正做到先安全后施工，不安全不施工。使安全生产形势稳中向好。

四、创新人才管理，培育优秀职业团队

继续关注员工发展，企业才能发展。要完善薪酬分配制度，构建具有较强竞争力的薪酬水平。总部机关从今年开始施行员工职能等级管理，拟设临时员工、初级员工、中级员工、高级员工、业务主管五级，并与岗位工资挂钩。

要激励职工岗位成才，形成与人才成长通道建设相配套的分配政策。真正形成一个成长有通道，发展有空间，作用能发挥，价值能体现的良好环境。

企管部要帮助员工搞好必要的职业规划，建立新员工从入职到试用正式工作的动态个人发展档案，使新员工从“一个人”转为“团队人”，“社会人”转为“企业人”，“局外人”转为“局内人”。定期筛选，确定企业重点培养对象，让老员工看到自己在企业的发展希望。继续完善股权激励，尤其重视抓好一级建造师的管理使用试点工作。取得经验后，再向面上推而广之，使一级建造师留得下，用得上，富得起。

五、强化风险管控，提高资金运作效益

新东阳将继续施行两级财务管理机构，服务三级组织模式。通过推行“内部银行和财务相对集中的资金管理，初步建立起一套比较完整的资金占用内部市场化机制。集团资金集约化，内部市场化的运作有助于提高资金的营运效率。

新的一年，财务部要开阔思路，拓宽视野，通过打造”以资金系统为核心“的财务业务一体化系统平台，优化信息化管理系统。提高资金配置效率，防范资金管理风险，促进资金管理水平的提升，资金市场是企业快速发展的助推剂和催化剂，要继续做好合法融资这篇文章。拟在适当时候举办一期委派会计“营改增”业务的培训。通过培训，所有委派会计都要熟悉施工企业营业税和其他税收的筹划，努力提高企业的经济效益。

各级都要强化经济安全。经济安全是企业安全的基础，我们的底线是不发生区域性风险。当前房产、金融风险增多，呈现多点性、叠加性，各子分公司要高度关注，严格防范突出风险点，增强底线思维，采取“保守疗法 ”和“外科手术”相结合的方法，妥善应对不同风险，切实把各类风险降到可控范围。

六、加强索赔管理，降低项目涉法纠纷

市场经济是法治经济、契约经济，市场经济在同等规则下，平等竞争与合作，我们要倡导契约精神，践行契约精神。中国有句古话叫做“亲兄弟明算账”，不是不顾交情，不是不讲情面，重利轻义，而恰恰是依照合同约定，讲规则，算“明”账，更好地维护这份“亲”。

新的一年要将工程结算作为公司经营和发展全局的重点工作加强管理，全力推进。抓好工作结算的筹划工作，要从源头抓起。经营部要在工程合同中进一步加强结算时间的约定，审计方式和审计时间的约定，工程款逾期罚则的约定。

法务审计部要牢固树立索赔意识，加强索赔管理，提高索赔水平。要会同经营部、工程部将工程索赔计划于项目开工布局同步进行。开工前将合同条款及注意事项详细交底，施工中严格履行合同各项任务，注意收集资料，保存好证据，强化手段合规，及早发函，促成签证，使索赔有据可依，做到“依合同、重证据、树信誉、保权益”。使项目引发的索赔概率越来越少。要彻底改变被动应诉的状况，涉法事务要以事后管理向事前管理发展，进而增强法务保障能力，争取主动，赢得效益。

七、致力文化教化，重塑和谐发展动力

经济学家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”

去年，总部及大部分建设（分）公司把新东阳文化信仰二十四条，设计出统一的文化要素，标语、标识，张贴于显要位置，展示文化视觉效果，让企业文化落地重在入眼，只是提升了品牌文化的引导力；今年，党群组织要在“机关文化高地”流向“项目文化洼地”上下功夫，花力气。重在入制，提升制度文化的竞争力。印制出通俗易懂《企业文化手册》，利用《新东阳建设》的内刊、网站、信息化系统，引领员工开展文化交流实践活动，以讲述新东阳的文化故事，工程业绩促进文化落地与发展布局的紧密结合，真正实现新东阳同一品牌、统一文化、统一管控、统一形象。

各子分公司项目部要重在内部实践，推动文化落地重在入心，提升人本文化的凝聚力，着力解决员工对企业文化要素的认知认同，达到全员参与，提升行为文化的影响力。培植班组文化沃土，优化维护员工利益平台，认真执行法定的休息休假制度，继续开展丰富多彩的文化活动，让员工感受到企业的人文关怀，促进企业文化与员工利益的和谐统一，企业利润与员工收入同步增长，这是企业永续经营，长盛不衰的法宝。

同志们，升特符合建企发展客观规律，符合股东员工的强烈期待，符合新东阳集团长期发展的目的。特级之梦永远属于敢于追梦，勤于圆梦的新东阳人。未来之路不可能一片坦途，但命运终将眷顾为之不懈奋斗的新东阳人。经历过“雄关漫道”的艰难拼搏，行进在实现特级之梦的“人间正道”，以全体新东阳人“磅礴之力”，我们就一定能够驾驭新东阳之舟，“直挂云帆”驶向五湖四海。

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点击次数：更新时间：2015-03-04 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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