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集团公司召开2015年首次工作会议

3月2日（农历正月十三）集团公司召开首次工作会议，会议在六楼会议室召开。集团部门经理以上领导、建设公司、分公司、子公司总经理、副总经理、项目负责人代表（按亿元产值1名分配）等60多人参加了会议，会议由集团公司郭伟坚副总主持。会议首先请各区域公司经理、分公司经理、主要项目负责人作2014年的回顾和2015年的工作展望，并对2015年的工作目标进行交流。

集团机关各部室经理作2014年总结和对2015年的工作计划和要求作了发言。集团党委赵云中书记也对党的工作如何围绕集团公司工作开展如何发挥党员先锋模范作用，加强企业文化建设，提升正能量等提出了要求，并谈了工作方法和经验，受到了到会人员的欢迎。

卢大根董事长作了会议总结发表。他说：听了大家的发言，虽然发言的人多数人有进步，但还不够放开；人的问题主要是思想问题，对自己的建设公司、分公司准备怎样做大做强，思想解放了就会有准备、有计划；特别是建设公司（不是项目部），作为建设公司总经理，就要有自己的计划，从人员、产值、项目，每年都要计划20%以上的提升，现在看来的有建设公司远远不止，有的还原地踏步或少进步。中天集团有一个建设公司产值就上百亿，我们要好好学习这样的经验。集团公司这些年虽然在产值上增长较快，但也远远不够。主要问题就是人才培养方面，企业要办好就是要有人才，集团公司强调企业规范化建设就是要有备人，用人思考，人、证书都要有储备，人才要自己努力培养，也要积极引进，人才的成本要舍得投入。

另外，关于控制成本，如果不按合同、协议及时拿到工程款就要采取有效方法，现在财务成本高，迟一个月拿到工程款就增加财务成本，所以要合同及时做好工程量和工程款的核定和收取。

在质安问题上今年是整顿之年，2015年工程部制订了一些创优制度、安全制度等，公司也进行了规划。今年是升特关键之年，所以对安全员的招聘任用一定要落实到位到人，切实把质安工作重视起来。

另外，对建造师的考试和印章管理，卢大根董事长都作出了要求。最后希望，各建设（分）公司积极配合努力工作，为努力实现新东阳梦做出新贡献；并祝大家羊年大吉，万事如意。

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点击次数：更新时间：2015-03-05 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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