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把好关理好财当好家——集团公司召开2015年首次财务工作会议

3月3日，2015年首次财务工作会议在集团公司四楼会议室召开，各建设（分）子公司财务负责人和集团委派会计、集团总部财务人员参加会议，法务部金向荣律师列席会议。会议由财务部经理陈英春主持，董事长助理、法务审计部马福进经理出席会议，卢大根董事长作了重要总结讲话。

会议首先各建设（分）公司和子公司财务负责人，分别做了2014年度工作汇报和2015年度工作计划。

卢董事长听取了各建设公司的财务负责人的汇报发言后，并向财务人员提出了相关问题，卢董事长指出：一、领导讲结果、财务人员要讲过程、讲细节；二、财务人员要理好财，要掌握好工程的各项成本，特别是资金紧张的情况下，要注意财务成本，在工程停工时及时关账，按合同要求与材料商等做好结算；三、每个财务人员要用数据讲话，决不能用“大概、可能、差不多”等用词，是多少就是多少，不能含糊，对财务状况做到及时准确反映；四、工程款统一流转制度一定要落实到位，严格按照公司规定的制度执行；五、今年要制定财务人员考核制度，财务人员要展现自身工作能力，财务是内当家，其责任就是为公司理好财，把好关、当好家。最后希望集团公司财务和财务人员加强学习，深入到项目部，把财务工作做好。

陈英春经理就2015年财务工作重点提出五点要求。一、抓管理，即统一财务处理方法、统一成本核算口径、规范财务报表、优化财务效率，提供好服务工作、建立良好的沟通机制。二、抓效益，做好融资管理和资金管理工作。三、抓资金安全和风险控制。要对建设（分）子公司和项目部定期常规检查和专项审计。四、抓信息核算，做好金蝶EAS系统。五、抓财务人员能力建设。财务人员要做好自身的履职职能、服务职能、监督职能。马福进经理做了总结讲话，指出财务人员内心一定要强大，内心强大了才能克服困难，才能快速成长，并用亲身经历就成本控制等财务人员日常工作中遇见的问题做了精彩演讲。

会议期间集团公司财务部人员就各自的工作与各建设（分）子公司财务人员进行了对接，集体学习了《关于建设（分）公司经营管理的若干规定》等文件，还就日常工作中遇到的各种问题进行了探讨。

会议还表彰了2014年先进财务工作者，会后大家纷纷表示回到岗位上要认真学习集团财务制度，严格执行公司制度，向先进学习，为集团发展做出自己应有的贡献。

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点击次数：更新时间：2015-03-05 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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