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卢大根董事长考察“新光.黉门商厦”项目

7月1日上午，集团公司董事长卢大根在吴立军副总和工程部人员的陪同下考察了“新光.黉门商厦”工程，听取了项目经理陈国平和技术负责人卢双中的汇报，到工地现场观看，并和“新光.黉门商厦”项目的管理人员进行交流座谈。

卢大根董事长首先询问了项目负责人对这次新东阳集团承建的“新光.黉门商厦”工程被命名为2015年度“东阳市标杆工地”，认为这个项目哪些做得好的；哪些做的不够的，其他兄弟单位哪些值得我们学习的；哪些还有欠缺的等等。并与项目部管理人员进行交流、探讨和沟通，对在坐的人员提出了四个方面的要求：

一、工程的结构主体是做的好的，但细节还要下功夫，每只工程首先从临时设施开始，要从基础工作做起，根据集团公司一贯的经验，任何工作都要从小事做起，做好项目，首先要从食堂、厕所、宿舍等职工生活上的事抓起，职工工作上安心了，公司的规范化管理制度才能落实执行，所以任何工作要从平凡的小事细节入手，才能抓好管理。

二、这次“新光.黉门商厦”工程虽然被东阳市建管局命名为“东阳市标杆工地”，但我们离要求还有距离，要了解自己的强项，更要了解自己工作上存在的不足，找出和好的项目存在的哪些不足，以便更好地提高自己。

三、要虚心好学，把人家的强项学过来，还要学会创新，做得更好。对好的要学，不够的加以改进，这样才能不断进步。

四、要做好各工种的配合，水电工程、消防工程等都是同一项目，要在工程管理上相互交流和沟通，作为分项工程要有大局意识、团队意识。细节决定成败，希望对每个分项工程都要抓好管理，在质量管理、安全管理上，要按制度办事，这样整个项目才能统一管理好。

吴立军副总谈了卢大根董事长对“新光.黉门商厦”项目的关心和重视，也提出了他的看法，“新光.黉门商厦”被命名为2015年度“东阳市标杆工地”，从工程部的角度上讲也是荣誉，更是鞭策，我们要找差距，只有找出差距，才能做的更好。卢董事长提出的要抓细节问题，我们要积极改进，当然做好细节，要投入，只有投入才能产出，才能有回报。“标杆工地”就是通过要多方面努力的回报。

卢大根董事长最后指出：一个做得好的项目要自始至终抓好质量、抓好安全；扫尾工程的安全必须加倍重视，硬件好的软件要跟上，硬件（主体工程）和其他分项都做好，让甲方满意；我们自己也要满意。我们自己的标准要求更高，这样才能创出优质工程；希望通过大家的努力，把“新光.黉门商厦标杆工地”做的更好。

集团公司人员和“新光.黉门商厦”管理人员一起参加了考察座谈。

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点击次数：更新时间：2015-07-02 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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