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适应新常态、采取新举措、再上新台阶——集团公司召开经济形势分析会

12月13日，集团公司在四楼会议室召开了由各子公司、建设（分）公司、机关各部室负责人参加的“经济形势分析会”会议，会议由郭伟坚副总主持。

各子公司、建设（分）公司负责人首先汇报了各公司今年来的经营管理、质安管理情况，并在当前建筑行业、房地产行业不景气的情况下，各公司遇到的困难，风险防范和春节前及明年的工作计划进行了汇报和分析。各子公司、建设（分）公司负责人在会上针对当前形势，虽然各公司由于所处的地域，经济发展状况不同，也都各自提出了应对的办法和发展的计划；面对存在的困难，大家都做到不推诿、不回避，在求稳的基础上创新发展；充分利用集团公司整体发展优势，做好各自公司、分公司的工作，为集团的创新发展尽心尽责。

集团公司经营班子，各部门经理都作了新常态下如何做好本部门工作，积极配合各子公司，建设（分）公司和各项目部的工作。作出了计划和措施；在建筑行业的冬天为各个项目部在防寒中献计献策做好工作，以勤勉的精神和大家共同迎接春天到来。

法务部黄承富同志作了“新常态、新举措”的发言。

参会同志大家作了相互沟通和交流，认为集团公司年底前召开这样的经济形势分析会很及时也很有必要。

卢大根董事长听了大家的汇报分析发言后作了重要讲话。对宁夏分公司的负责人周欧平，第十公司的总经理卢晓斌和第三建设公司总经理何刚平等公司和分公司，在当前建筑行业和房地产行业经济严竣的情况下，能做好各方面应对措施表示赞扬，对宁夏分公司的“每建必优”管理给予肯定，会议要求各公司、分公司负责人要以他们为榜样，在新常态下作出新成绩，卢董事长并对春节前工作作了指示。他说：根据当前形势，公司首先要做好以下几方面工作：

一、做好应收工程款（其包括其它应收款）的收缴工作。

二、对有的已停工停建工程项目要求甲方确认，并对已停建项目的机械设备抓紧清退。（这样既减少甲方损失的同时，也减少自己的损失）。

三、今年年底时集团公司要讨论经营管理要改进，要按区域划分，对大的区域公司要有省级以上城市为主。

四、要加强公司的规范化管理，进一步加强和健全管理人员的配备，做到与集团总部各部门有人员对接办理各项事务，各区域公司、分公司只有落实好人员，才能抓好管理，管理才能出效益。同时希望各区域公司、分公司的领导通过这次形势分析会，在管理上要带好头，在学法、用法上也要带好头，办事要学法、用法、讲法，要依法经营，希望同志们花点精力，真正把自己的各项工作做好，在“新常态”下采取新举措，为集团公司明年再上新台阶而努力工作。

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点击次数：更新时间：2015-12-14 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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